几年前，中铁宝桥集团有限公司(以下简称“中铁宝桥”)曾有过这样的尴尬：一线车间里，年轻技术工人觉得“晋升有天花板”，职业前景不明朗，企业也头疼，高技能人才留不住，稍微有点本事的都想着转管理岗或者跳槽走人。

　　如今，走进中铁宝桥厂区，另一番景象扑面而来：百余位“工匠”如雨后春笋般涌现，创新创效带来的经济效益突破亿元大关。从“留人难”到“人才兴”，这家老牌国企是如何解开束缚手脚的“绳扣”，让产业工人队伍焕发新生机的？答案，藏在他们的“产改”之路里。

　　破除“天花板”：让能工巧匠“出得来”

　　“从一名普通铆工到陕西省技术能手，是技能大赛给了我舞台，是‘产改’政策让我实现了梦想！”在省市技能大赛上斩获佳绩的陈盟，是中铁宝桥“产改”红利的直接受益者。

　　陈盟的成长故事，是中铁宝桥打通人才通道的一个缩影。为了不让技能人才在“高级工”的台阶上“原地踏步”，企业推行了“新八级工”制度，从初级工到首席技师的完整通道被彻底打通。与此同时，企业把技能竞赛作为选拔人才的“赛马场”，连续十多年举办“中铁宝桥杯”职业技能大赛。“我们就是要让能者上、优者奖。”中铁宝桥工会负责人丁建强介绍，像2025年“中铁宝桥杯”职业技能大赛，吸引了1180名选手参加预赛，118人晋级决赛，新设置的焊接机器人、国际化人才两个比赛工种，更是企业面向数智化转型的一次创举。

　　“90后”数控铣技师周少敏同样受益于此。他在弹性可弯尖轨试制中独立完成程序编制，将单根轨件加工时间缩短至1分钟以内，成长为“宝桥工匠”，还培养了11名业务骨干。

　　通过“广选、力培、高树”的办法，企业不仅落实了技师津贴，还建立了优秀外聘职工转正的常态化机制，彻底打破了身份间“隐形的墙”。在“新八级工”制度激励下，企业先后培育出42名陕西省技术能手，王汝运、杨鸿涛、王英锋等一大批高技能人才脱颖而出，他们走出公司、走向全国，实现了从“工人”到“工匠”、从“技工”到“技师”的人生飞跃。

　　激活“源动力”：让创新火花“燥起来”

　　“以前学技术靠偷师，现在企业手把手教。”中铁宝桥以企业工匠学院为核心，依托终身制技能培训体系，配套“导师带徒”制度，实现企业培育与职工成长“双向奔赴”。企业累计开展培训991期、覆盖19392人次，近百名职工取得高级工以上职业资格，更培育出中华技能大奖获得者、全国技术能手等高精尖人才。

　　该公司全国劳模王汝运带领的王汝运劳模创新工作室，构建了“资质认证－人才培养－技术攻关－成果转化”的全链条创新体系。在磴口黄河特大桥建设中，该工作室攻克了千吨级钢箱梁高空精准提升难题，仅此一项就节约成本125万元。工作室年均解决生产难题20余项，参建工程10次荣获“全国优秀焊接工程奖”，累计为企业创造价值超1000万元。

　　不只是王汝运。围绕生产经营中心，中铁宝桥打造了“五保一树”劳动竞赛品牌，开展重点工程专项赛、生产节点全员赛，依托11个劳模工匠创新工作室，深入推进“五小”等创新创效活动。

　　一个令人惊叹的细节是：在锻压工序，职工将自己的检验经验转化为AI算法，实现了高温锻件100%无人化检测，原材料利用率突破95%，模具寿命提升了1.9倍。

　　近年来，企业累计完成技术改进129项、QC攻关课题46个，培养高技能人才60余名，创造经济效益1.17亿元。

　　暖心护航：让一线工人有地位、有底气

　　“技师每月岗位津贴500元，首席技师3000元。”看着新出炉集体合同的相关内容，特级技师赵南微微一笑说：“职代会表决那天，我就在现场。干了十多年，头一回觉得这手艺这么值钱。”

　　让技术工人的价值被看见、被尊重，中铁宝桥做到了实处。企业将技能人才岗位津贴写入集体合同，技师每月500元，高级技师每月1000元，特级技师每月1500元，首席技师每月3000元……同时，企业还兑现了“带出一个高级工，师傅有奖励；徒弟拿了大奖，师傅也跟着光荣”的“师带徒”津贴承诺，彻底扭转了“教会徒弟、饿死师傅”的陈旧观念。

　　青年职工陈盟对此感受深刻。“过去觉得劳务派遣的身份是‘硬伤’，再能干也只是临时工。”通过技能大赛崭露头角后，他以优异的成绩通过了常态化转正考核，从一名外聘职工成为正式职工。如今，他不仅是陕西省技术能手，还是中铁宝桥铆工创新工作室领衔人。

　　在政治待遇上，一线工人同样有了话语权。企业还落实“三让三不让”关爱工程，开展特困帮扶、夏送清凉、冬送温暖等活动，累计支出关爱资金数百万元。从子女入学到健康体检，从保障性租赁住房到通勤班车，每一个细节都为职工幸福“托底”。(中新网陕西 陈辰)