10月19日，2016中国企业全球化论坛暨海外投资峰会在沪举行。论坛由中国企业全球化论坛暨海外投资峰会组委会主办，由中国太平洋经济合作全国委员会工商专业委员会支持，由家族办公室联盟、国际资本市场服务协会、远东华尔街财经传媒机构、中国房地产业海外投融资中心协办。论坛主题为 “中国资本，全球配置”。

上海市外国投资促进中心、上海市对外投资促进中心副主任宗宇燕，上海现代服务业联合会副会长兼秘书长赵效定，中国太平洋经济合作全国委员会工商专业委员会秘书长刘蔚，浦东新区侨务办公室李亚山处长，中国策划研究院院长、智库中国CEO陈国庆，浦东欧美同学会常务副会长李伟民，上海市侨商会副会长陈田忠，上海市创意产业协会办公室主任王惠潮，意中交流协会主席、法拉利中国俱乐部主席朱裕华，美国上海商会会长、旧金山市政府对华事务特别顾问朱元忠，加拿大亚洲商会执行副会长袁新怡，希腊领事馆商务处副领事Ourania Tsiknaki，澳大利亚领事馆商务处（澳贸委）投资经理宁杰，中国策划研究院技术委秘书长、亚洲十大品牌创新人物龙夫等嘉宾出席本次论坛。

中国策划研究院院长、智库中国CEO陈国庆说，中国经济的发展，得益于民间资本强大的推动力和参与力，中国资本是中国国力的象征。我们从民间资本不到一万亿起步，一跃成为世界民间资本的王国。从南美洲、澳洲、到中南亚，中国资本无所不在，只要有中国人的地方，就有中国资本的身影。

陈国庆表示， 当前的问题是，资本和资源如何在共享的平台上进行互换，这是一个基础。如何把我们的资本有效输出，是今天值得我们思考和研究的话题。他还提出了三个观点，第一，资本是要流动起来，要意识到兜里的钱是可以去投资、增值的资本；第二，要充分的意识到，在中国多的是钱，缺的是优质的人才；第三，资本需要配置好，对资本前景的认识，能够把资本的和国际的资源进行有效地配置，使资本能够在最大的空间进行发展。

中国策划研究院院长、智库中国CEO陈国庆说，中国经济的发展，得益于民间资本强大的推动力和参与力，中国资本是中国国力的象征。我们从民间资本不到一万亿起步，一跃成为世界民间资本的王国。从南美洲、澳洲、到中南亚，中国资本无所不在，只要有中国人的地方，就有中国资本的身影。

陈国庆表示， 当前的问题是，资本和资源如何在共享的平台上进行互换，这是一个基础。如何把我们的资本有效输出，是今天值得我们思考和研究的话题。他还提出了三个观点，第一，资本是要流动起来，要意识到兜里的钱是可以去投资、增值的资本；第二，要充分的意识到，在中国多的是钱，缺的是优质的人才；第三，资本需要配置好，对资本前景的认识，能够把资本的和国际的资源进行有效地配置，使资本能够在最大的空间进行发展。

零点国际发展研究院院长、未来商习院院长冯晞表示，当我们要走出去，要去投资，通常会想“我们需要什么”，其实换一个角度想，国外需要什么，我们有没有理解自己正在做的事情？比如大家都非常熟悉的“一带一路”，它不仅仅是一个经济事件，更是一个文化事件，中国的文明如何在全世界崛起，中国的软实力、文化的影响力、国际的话语权等等。

冯晞认为，在走到海外的过程中，中国企业需要的是前瞻性的思维和软实力的提升。中国缺乏懂文化、能够融入当地文化的人才，包括商业文化，比如公共关系、透明度、社会责任、公益以及如何与社区相处等。

冯晞讲到，如果要在海外长期、可持续地健康发展，首先要“走出去”，这代表硬实力；然后要“走进去”，要和当地的社会、文化融在一起，这是一个软实力的代表；前两点完美的结合，最后可以“走上去”，得到尊重。这个过程对应的是走向世界、融入世界、影响世界，不论对国家、企业还是个人来说都是通的，关键是如何去做。他提到，企业家要经历先知、先思、先行、先获的过程，就要去创造需求，创造模式，创造价值，创造服务。

《经济学人•全球商业评论》主编吴晨认为，全球化与科技变革造就了25年的繁荣，但也影响了就业与工资的增长，全球金融危机后低迷的经济复苏并未能让大多数人受益，当前是精英和普罗大众脱节的时代。中国在全球化浪潮中迅速崛起成为一个经济强国，当前面临着潜在的全球化低峰，同时，中国企业在“走出去”过程中需要担负起鼓吹全球化和引领经济发展的重任。

吴晨表示，资本的全球化值得反思，过去的15年是资本全球化喧嚣的时期，未来欧洲和美国的发展不容乐观，未来增长真正的看点还是在亚洲。欧洲目前的困境给了中国企业选择和并购欧洲有品牌、有技术的中小企业一个机会，但同时企业要了解当地的思潮，明年法国和德国的大选会进一步影响未来欧洲的走向，风险不容小视。

吴晨认为，中国未来发展的引擎是消费升级带来的快速增长，以及海外并购带来的资源接洽，多元化的配置。如果中国企业可以良性地走出去，把握全球对资源，并带动消费增长，那么未来是非常可期的。

零点国际发展研究院院长、未来商习院院长冯晞表示，当我们要走出去，要去投资，通常会想“我们需要什么”，其实换一个角度想，国外需要什么，我们有没有理解自己正在做的事情？比如大家都非常熟悉的“一带一路”，它不仅仅是一个经济事件，更是一个文化事件，中国的文明如何在全世界崛起，中国的软实力、文化的影响力、国际的话语权等等。

冯晞认为，在走到海外的过程中，中国企业需要的是前瞻性的思维和软实力的提升。中国缺乏懂文化、能够融入当地文化的人才，包括商业文化，比如公共关系、透明度、社会责任、公益以及如何与社区相处等。

冯晞讲到，如果要在海外长期、可持续地健康发展，首先要“走出去”，这代表硬实力；然后要“走进去”，要和当地的社会、文化融在一起，这是一个软实力的代表；前两点完美的结合，最后可以“走上去”，得到尊重。这个过程对应的是走向世界、融入世界、影响世界，不论对国家、企业还是个人来说都是通的，关键是如何去做。他提到，企业家要经历先知、先思、先行、先获的过程，就要去创造需求，创造模式，创造价值，创造服务。

《经济学人•全球商业评论》主编吴晨认为，全球化与科技变革造就了25年的繁荣，但也影响了就业与工资的增长，全球金融危机后低迷的经济复苏并未能让大多数人受益，当前是精英和普罗大众脱节的时代。中国在全球化浪潮中迅速崛起成为一个经济强国，当前面临着潜在的全球化低峰，同时，中国企业在“走出去”过程中需要担负起鼓吹全球化和引领经济发展的重任。

吴晨表示，资本的全球化值得反思，过去的15年是资本全球化喧嚣的时期，未来欧洲和美国的发展不容乐观，未来增长真正的看点还是在亚洲。欧洲目前的困境给了中国企业选择和并购欧洲有品牌、有技术的中小企业一个机会，但同时企业要了解当地的思潮，明年法国和德国的大选会进一步影响未来欧洲的走向，风险不容小视。

吴晨认为，中国未来发展的引擎是消费升级带来的快速增长，以及海外并购带来的资源接洽，多元化的配置。如果中国企业可以良性地走出去，把握全球对资源，并带动消费增长，那么未来是非常可期的。

零点国际发展研究院院长、未来商习院院长冯晞表示，当我们要走出去，要去投资，通常会想“我们需要什么”，其实换一个角度想，国外需要什么，我们有没有理解自己正在做的事情？比如大家都非常熟悉的“一带一路”，它不仅仅是一个经济事件，更是一个文化事件，中国的文明如何在全世界崛起，中国的软实力、文化的影响力、国际的话语权等等。

冯晞认为，在走到海外的过程中，中国企业需要的是前瞻性的思维和软实力的提升。中国缺乏懂文化、能够融入当地文化的人才，包括商业文化，比如公共关系、透明度、社会责任、公益以及如何与社区相处等。

冯晞讲到，如果要在海外长期、可持续地健康发展，首先要“走出去”，这代表硬实力；然后要“走进去”，要和当地的社会、文化融在一起，这是一个软实力的代表；前两点完美的结合，最后可以“走上去”，得到尊重。这个过程对应的是走向世界、融入世界、影响世界，不论对国家、企业还是个人来说都是通的，关键是如何去做。他提到，企业家要经历先知、先思、先行、先获的过程，就要去创造需求，创造模式，创造价值，创造服务。 

《经济学人•全球商业评论》主编吴晨认为，全球化与科技变革造就了25年的繁荣，但也影响了就业与工资的增长，全球金融危机后低迷的经济复苏并未能让大多数人受益，当前是精英和普罗大众脱节的时代。中国在全球化浪潮中迅速崛起成为一个经济强国，当前面临着潜在的全球化低峰，同时，中国企业在“走出去”过程中需要担负起鼓吹全球化和引领经济发展的重任。

吴晨表示，资本的全球化值得反思，过去的15年是资本全球化喧嚣的时期，未来欧洲和美国的发展不容乐观，未来增长真正的看点还是在亚洲。欧洲目前的困境给了中国企业选择和并购欧洲有品牌、有技术的中小企业一个机会，但同时企业要了解当地的思潮，明年法国和德国的大选会进一步影响未来欧洲的走向，风险不容小视。

吴晨认为，中国未来发展的引擎是消费升级带来的快速增长，以及海外并购带来的资源接洽，多元化的配置。如果中国企业可以良性地走出去，把握全球对资源，并带动消费增长，那么未来是非常可期的。

中德工业4.0研究院执行院长卢文军表示，“Made in China”一词人尽皆知，中国制造业是为大家引以为豪的，然而随着中国经济的进一步发展，制造业逐渐显现出后劲不足、疲弱的态势，工业企业同比增幅大幅放缓；中小微企业创新能力不足是一个严峻的问题。

卢文军讲到，中国制造业存在六大挑战是自主创新能力不足，产业结构不尽合理，经济的效益增速过缓，质量基础相对薄弱，资源利用效率偏低，行业信息化水平不够。值得注意的是，创新能力不足是因为技术投入本身就不足，我国制造业在技术方面的投入与先进国家还存在很大差距。

对于最近很多机构预测中国经济已从L 型向U型转化，卢文军认为目前中国仍走在L型的发展当中。他认为，中国制造业必须要尽快走出发展低谷，助力大中型企业，在中国企业在“走出去”的同时解决产能过剩。

瑞典英诺迪克公司董事长乌江认为，从最近几年中国企业的海外收购并购案例中可以看到，人才和市场是两大核心的驱动因素。中国企业全球化的过程中，人才是一个很重要的因素，在全球资产配置、海外收购中，人才策略起到了重要的作用。另外，海外企业的品牌优势、技术优势、服务优势如何与中国市场结合，也是中国企业比较关注的。

乌江介绍到，北欧既有消费者比较熟悉的宜家、H&M、沃尔沃，同时又有很多的创新企业聚集在这里，包括全球最大的正版流媒体音乐公司Spotify等，我们平时用的曲别针、牛奶饮料用的纸盒包装都是瑞典发明的。

乌江表示，在北欧的收购并购的投资不能只局限在创新企业，也要关注大量的成熟企业。中国有企业PE阶段就达到上百倍的情况，相比之下，瑞典的资本市场价值比较理性、合理，根据过去经验，整体市场价值平均是在6至7.5倍左右。此外，瑞典在团队、公司治理、契约精神等方面都非常规范，这在欧洲的国家里也是领先的。

澳大利亚Capital Pitch科技创投平台创始人兼CEO Jeremy Liddie表示，当下澳洲的创业家精神虽然不够完整，但是创业者们主动为社会贡献了大量的就业和机会。澳洲的创新力同亚洲相比，既有共性也有其特点。

结合自身企业的具体实践，Jeremy则认为，科创企业有了政府的相关政策扶持，才能在融资等各个相关方面得到更加明显的优势。

Jeremy表示，“创新”这个词，其中包含的意义应有创造力和革新，因此我们在创造的同时，不要忘了原有科技的升级。澳洲之所以有着旺盛的创造力，与其历史传统、人才引进以及政策扶持有关。与美国、以色列等国家相比，澳洲的各种强势产业在世界的竞争之中也存在着独特优势。

中国理财师职业化联盟主席、鑫州理财创始人兼CEO 夏文庆认为，从财富管理的角度来讲，海外资产配置不仅能够去寻找到更好更多的投资机会，同时也能分散国内的系统性风险。

夏文庆从定义、服务目标、专业要求、客户粘性、盈利模式等角度对比分析了财富管理与资产管理的区别。他表示，财富管理是通过对客户的深入了解，科学地规划客户现在及未来的财务资源；利用各种社会资源，使其在正确的时间、以正确的方式和心态，做好每一个重要的家庭财务决定。

夏文庆还认为，中国并不缺海外投资的渠道，甚至非常丰富，而问题在于这些渠道适不适合投资者。

最后，夏文庆对如何搭建家庭投资理财的投资框架做了阐述。第一，为什么要投资？第二，如何把投资风险降低到自己可以承受的范围之内？第三，如何运营不同的投资方式来降低投资风险？第四，如何制定投资组合管理策略